2月15日，集团公司在第二工程公司晋中名典职业高级中学项目（一期）召开2025年董事会（扩大）聚会暨一季度清静生产事情例会，安排安排整年清静生产事情。集团公司党委书记、董事长、总司理侯向明出席并主持聚会。
聚会专题学习了习近平总书记关于清静生产主要叙述和主要指示精神。转达了建投集团2025年2月清静生产事情例会精神，并作事情安排。
聚会转达了近期海内衡宇市政工程生产清静事故，2024年下半年在施项目综合大检查清静检查情形，对《清静生产“红线”“黄线”管理要求》的学习情形举行随机抽查。第二工程公司汇报了2024年清静生产管控情形及2025年岁情妄想。山西五舟修建劳务有限公司汇报了2024年劳务清静生产管控、实名制管理情形及2025年岁情妄想。物资分公司汇报了2024年清静管控情形及2025年岁情妄想。
优异清静总监、清静标准化建设先进项目
优异专职清静员、“清静行为之星”优异开展项目
集团公司凭证下层单位清静总监履职、重点项目清静标化建设、专职清静员的专业能力、事情业绩和项目“清静行为之星”运动开展的审核情形，综合评选出2024年度下半年“优异清静总监”“优异专职清静员”“清静标准化建设先进项目”和“清静行为之星”优异开展项目并对优异职员和分公司举行表扬。
为进一步增强清静生产及消防清静事情，落实清静责任，确保清静生产，会上，与分公司认真人签署了《清静生产和消防事情目的责任书》。
为进一步明确新开工项目清静标准化建设目的，集团公司一连与新开工项目签署《清静标准化建设目的责任书》，并按期组织审核，确保将清静标准化落实到位�；嵘�，与部分新开工项目的分公司认真人签署了《清静标准化建设目的责任书》。
聚会对2025年的清静生产事情，提出十五项事情安排： 一是要做好整年清静生产指标妄想，确保按期完成。二是要强化政治引领，实时学习习近平总书记关于清静生产主要叙述、指示精神和上级的重大决议安排。三是压实各级清静责任，推动清静事情从“被动加入”向“自动履责”转变。四是强化警示教育，闻一知十，切实建设清静生产源头预防的长效机制。五是确定一批重点项目，各部分团结增强历程管理，树立标杆项目。六是落实三管三必需，提升全员管理能力，实现全员加入到全员认真。七是将清静策划落深落细，团结上级管理要求和现真相形，形成统一的模板。八是提升视频监控室的升级与深度应用，增强对省外项目的远程管控。九是责任到人，加大清静隐患整改闭协力度，提高检查效果。十是进一步完善大清静理念，做好各版块的危害预警管控。十一是增强分子公司、项目部第一责任人清静责任落实，加大清静审核力度。十二是提升穿透式管理能力，提高项目一线职员清静意识和应急能力。十三是增强实名制全历程管理。十四是增强“清静行为之星”运动的效果应用，举行评价和总结，形成发动效应。十五是尽快进入高效的事情状态，起好步、开好头，扎实推进各项事情再上新台阶。
侯向明对整年清静生产事情，作出四方面安排： 一是提高政治站位，坚决树牢清静生长头脑底线红线。2025年是“十四五”妄想的收官之年，也是清静生产治本攻坚三年行动实验承上启下的要害一年，集团公司各级向导干部要一连深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产的主要指示指挥精神，进一步提高政治站位，坚持“人民至上、生命至上”，统筹好生长和清静这两件大事，一直强化红线意识和底线头脑，认真开展清静生产治本攻坚三年行动，进一步夯实清静生产基础，有用阻止生产清静事故，坚决筑牢清静生产生长防地。
二是深化责任落实，扎实筑牢清静生产责任系统防地。要深刻意会“统筹高质量生长和高水平清静”的要求，严酷落实清静生产第一责任人和全员清静责任，推动清静生产和生产谋齐整同谋划、一同安排、一同落实，切实把清静责任扛在肩上、体现于策划细节、落着实详细行动中。完善清静生产羁系系统，一连深化全员清静生产责任制和清静责任网格化管理，严酷严肃开展清静生产责任制审核，周全筑牢清静生产防地基石。
三是实验精准行动，切实补齐清静生产短板弱项。各下层单位一把手及各级清静管理职员应充分推行各自岗位清静生产职责，践行“预防为主”的理念，将事情重心前移，将事前预判做实，着力强化预防管理能力，起劲推动清静治理模式从“查隐患”向“控危害”转变。严酷落实危害分级管控和网格化清静管理要求，确保每一项事情都能层层落实、取得实效，每一处危害事前都能获得严酷管控。
四是做实现场检查，快速营造复工复爆发产热潮时势。各项目即将周全迎来复工复产的生产热潮，周全统筹种种生产资源，严酷凭证既定事情节点，有条不紊地推进复工复产的各项事情，为整年清静生产事情涤讪坚实基础，实现优异开局。遵照“检查一个、及格一个、复工一个”的原则，确保教育、检查、验收各个环节扎实落地，以最高标准、最严要求、最鼎力大举度抓好复工复产事情，包管集团公司各项生产谋划运动平稳有序推进。
会前，参会职员对晋中名典职业高级中学项目（一期）现场举行了观摩。此次聚会以现场+视频分会场的形式召开，集团公司、协同运营单位向导班子成员、部分认真人，外部董事，各下层单位认真人、清静总监、生产副司理、清静科室管理职员，所有在施项目主要管理职员等在主会场与分会场共计600余人同步参会。
